SATU pertanyaan mendasar yang tidak pernah dijawab oleh Digital Nasional Berhad (DNB) secara kredibel, berdasarkan data yang mewujudkan pengalaman seluler global, sains, dan ekonomi, adalah mengapa tidak ada negara di seluruh dunia yang mengikuti model Single Wholesale Network (SWN), juga dikenal sebagai Akses Terbuka Grosir Jaringan, diimplementasikan secara nasional, untuk peluncuran 5G mereka apakah itu sangat bermanfaat?
Menurut “5G Market Snapshot” oleh Global Mobile Suppliers Association, per Februari, 156 negara dan wilayah berinvestasi dalam 5G, termasuk uji coba, perolehan lisensi, perencanaan, penerapan dan peluncuran jaringan.
Dan Malaysia benar-benar (masih) melakukan pendekatan SWN nasional untuk 5G, kecuali Brunei dengan populasi kurang dari 500.000, di mana persaingan berbasis infrastruktur memang tidak praktis.
Harus ada kebijaksanaan global di luar sana yang bisa kita pinjam seperti rekan global dan regional kita yang lebih proaktif.
Tetapi berbicara tentang eksperimen SWN yang dikenal dunia, penting untuk menggambarkan istilah untuk menghindari pencampuran apel dan jeruk.
Model SWN yang menjadi fokus adalah Multi Operator Core Network (MOCN), di mana MNO (operator jaringan seluler) berbagi semua infrastruktur kecuali jaringan inti mereka – model persis yang diterapkan oleh DNB.
Persaingan berbasis infrastruktur, yang sangat penting dalam mendorong inovasi dan, oleh karena itu, kualitas dan keterjangkauan layanan jaringan tidak ada di MOCN.
Di bawah MOCN, MNO hanya dapat bersaing berdasarkan karakteristik penyediaan layanan (seperti rencana harga, kuota penggunaan, dll.) – alasan utama negara-negara lain menghindari MOCN.
Namun, penting juga untuk dicatat bahwa satu jaringan grosir saja yang terbatas pada serat, seperti yang diluncurkan di Bahrain atau Selandia Baru misalnya, adalah sesuatu yang agak bermanfaat bagi suatu negara dan dapat memainkan peran kunci dalam menutup kota-kota pedesaan. kesenjangan digital.
Sayangnya, bagaimanapun, DNB tidak melakukan ini dan mengabaikan masalah backhaul serat nasional kita sepenuhnya sementara hanya berfokus pada pengiriman layanan jarak tempuh terakhir.
Selain itu, model SWN yang terbatas pada daerah pedesaan merupakan jalan yang menjanjikan dengan adanya cakupan serat gelap nasional yang memadai.
Namun, sekali lagi, DNB juga tidak melakukan ini.
Alih-alih memiliki SWN nasional, beberapa negara memilih Dual Wholesale Network (DWN), yang hanya sedikit menyelesaikan kurangnya kompetisi berbasis infrastruktur.
Namun, kehadiran DWN juga menjadi alasan mengapa Kazakhstan atau Meksiko tidak terlalu buruk dalam hal kualitas dan keterjangkauan layanan internet seluler yang dihasilkan dibandingkan dengan rekan mereka yang mengejar SWN.
Perbedaan penting di atas menganggap perbandingan lebih bermakna dengan Belarusia, Brunei, Kenya, dan Rwanda.
Bahkan di antara negara-negara yang berani menerapkan model SWN nasional, tidak pernah ada gagasan tentang pendekatan “berbasis pasokan” di atas model SWN yang sudah bermasalah.
Misalnya, CEO Unified National Networks Brunei – kasus yang sering dikutip oleh DNB di luar konteks – secara khusus menekankan fokus mereka yang digerakkan oleh permintaan pada teknologi generasi lama yang sudah mapan (4G dan di bawahnya) untuk memulihkan investasi sambil mempersiapkan platform secara organik untuk masa depan (5G).
Selain itu, Brunei, dengan populasi kurang dari 500.000, berdiri di ruangnya sendiri sebagai kasus yang unik.
Belarusia, hingga saat ini, tetap berada di peringkat terendah dari grafik cakupan, kualitas, dan keterjangkauan jaringan seluler global.
Di Kenya, negosiasi terlalu rumit dan berkepanjangan, menahan pemangku kepentingan utama, yang terdengar biasa.
Tidak sampai Safaricom, penyedia telekomunikasi terbesar Kenya, menarik diri dari kesepakatan tersebut, mengakibatkan proyek tersebut mati sebelum lepas landas.
Rwanda, bagaimanapun, adalah studi kasus perbandingan dan kontras yang menarik.
Sebelum percobaan bersama 4G/LTE SWN dengan Korean Telecom (KT) pada tahun 2007, pemerintah Rwanda memprakarsai proyek dengan perusahaan yang sama (KT) untuk membangun jaringan tulang punggung nasional untuk menghubungkan ibu kota Rwanda dengan kota-kota besar lainnya.
Oleh karena itu, pemerintah Rwanda akhirnya memiliki kapasitas backhaul yang ekstensif ke berbagai daerah berpenduduk – aset penting yang tidak dimiliki pemerintah Malaysia hingga saat ini dan masih kurang penting.
Inilah mengapa DNB “menyewakan fiber” (kemungkinan besar bandwidth melalui fiber) dari Telekom Malaysia.
Pada tahun 2013, pemerintah Rwanda kembali mendirikan perusahaan patungan dengan KT (49% saham oleh pemerintah Rwanda dan 51% oleh KT), dipilih tanpa tender terbuka, yang akhirnya dikenal sebagai KT Rwanda Networks (KtRN).
Patut diperhatikan, tidak seperti Malaysia, pemerintah Rwanda tidak mempertaruhkan uang rakyat (sukuk yang didukung pemerintah DNB) tetapi berkontribusi dalam bentuk aset nasional (senilai US$130 juta atau RM572 juta)
– serat optik, pusat data nasional, spektrum, dan lisensi eksklusif 25 tahun untuk KT agar spektrum tersedia di bawah basis grosir non-diskriminatif untuk MNO, yang tidak hanya mencakup teknologi LTE tetapi semua teknologi masa depan.
KT berkontribusi dengan membangun jaringan 4G LTE dan investasi lainnya (US$140 juta).
Harapan utama dari usaha ini adalah kecepatan peluncuran, persaingan yang meningkat, dan penurunan harga untuk pelanggan akhir.
Menariknya, narasi utamanya serupa – MNO Rwanda tidak akan bersedia meluncurkan 4G dengan cukup cepat untuk “mengeluarkan keringat” investasi mereka pada teknologi generasi sebelumnya.
Ini terlihat seperti karya “salin-tempel” oleh mereka yang terlibat dalam pembuatan DNB.
Hanya chatGPT yang mungkin dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik karena kemampuannya untuk menafsirkan berbagai hal dalam konteks yang lebih besar dan tren global.
Usaha tersebut mencapai hasil target (95% cakupan populasi pada akhir 2017) meskipun ada sedikit penundaan.
Namun, hasilnya berlawanan dengan harapan:
0 Jaringan ini tidak memiliki dampak kompetitif yang positif karena dilaporkan tidak ada entri Operator Jaringan Virtual Seluler baru. Faktanya, menurut pelacakan Indeks Internet Inklusif, konsentrasi pasar nirkabel Rwanda bahkan meningkat (mengurangi persaingan) selama beberapa tahun terakhir.
Adopsi 4G 0 sangat rendah hingga saat ini disebabkan oleh beberapa alasan: 1) harga 4G yang tinggi disebabkan oleh pengaturan grosir, 2) kurangnya smartphone yang terjangkau dan 3) kurangnya pengetahuan oleh populasi yang lebih luas tentang cara memanfaatkan teknologi.
KT mengakumulasi kerugian yang signifikan selama bertahun-tahun, mendekati US$100 juta antara 2014 dan 2018, menurut angka dari Komisi Sekuritas dan Bursa AS.
Tapi, setidaknya dalam kasus Rwanda, kerugian ini tidak didukung oleh uang rakyat (melalui sukuk) atau secara paksa didorong dengan cara “inovatif” “didorong oleh pasokan” ke MNO nasional.
Lagi pula, MNO nasional berkontribusi sangat besar pada ekonomi rumah tangga dalam berbagai cara – sangat langsung melalui dana penyediaan layanan universal, pajak, dan dividen kepada perusahaan investasi yang terkait dengan pemerintah, yang – secara total dengan kontribusi tidak langsung melalui efek industri – jauh lebih besar daripada yang menggelikan proyeksi arus kas DNB.
Diharapkan, MNO Rwanda disalahkan karena membebankan harga tinggi untuk penawaran 4G mereka.
Namun, MNO menjawab bahwa mereka hampir tidak mendapatkan apa-apa dari beberapa paket, sebagian besar mencerminkan harga grosir yang harus mereka bayarkan ke KtRN.
Situasi tidak membaik secara signifikan bahkan setelah KtRN menurunkan harga grosir sebesar 30% pada tahun 2016.
Seperti yang telah dibahas oleh Riset EMIR, ketidakmampuan DNB untuk memberikan biaya yang lebih rendah karena banyak biaya tersembunyi baik yang tidak dinyatakan secara langsung atau tidak dipertimbangkan, kami tidak akan mengharapkan situasi penetapan harga 5G pada akhirnya akan berbeda dari pengalaman Rwanda.
Terlebih lagi, kita tidak akan mengharapkan ini karena alasan lain.
Harga DNB sebesar RM0,13 per gigabyte (GB) dalam advertorial terbarunya (diturunkan dari kutipan awal RM0,20 per GB, jelas untuk optik advertorial yang lebih baik) tidak mengatakan apa-apa tentang harga akhirnya kepada konsumen.
Model biaya 5G resmi yang diterbitkan oleh Komisi Komunikasi dan Multimedia Malaysia dalam Penawaran Akses Referensi (RAO) menggunakan harga berbasis bandwidth – RM30.000 per gigabit per detik (Gbps) per bulan untuk mengakses jaringan 5G.
Dengan informasi ini, kami dapat memperoleh biaya sekitar RM 0,09 per GB untuk MNO mengingat pemanfaatan penuh jaringan.
Namun, dengan pemanfaatan jaringan 50%, biaya ini akan berlipat ganda.
Dengan pemanfaatan 10%, sudah menjadi sekitar RM0,93 per GB.
Selain itu, harga grosir ini hanya mencakup jaringan akses radio dan tidak termasuk elemen dan layanan jaringan lainnya yang memerlukan biaya MNO.
Ingatlah bahwa tidak seperti pengalaman Rwanda, DNB hanya berfokus pada mil terakhir.
Oleh karena itu, apa yang dapat dibebankan oleh MNO kepada konsumen akhir, bahkan jika setidaknya untuk menutupi biaya mereka, terutama bergantung pada pemanfaatan jaringan.
Hal di atas membawa kita kembali ke refleksi tentang bagaimana KT telah mengakumulasi kerugian di Rwanda karena permintaan tidak sesuai dengan pasokan.
Perhatikan bahwa semua faktor yang dinyatakan sebagai kontributor utama rendahnya penetrasi 4G di Rwanda sepenuhnya dapat diterjemahkan ke dalam skenario yang diharapkan untuk 5G di Malaysia selama beberapa tahun ke depan, sangat bergantung pada seberapa cepat pemerintahan saat ini dapat membalikkan keadaan. kebijakan warisan “anti-tren” lainnya terkait Revolusi Industri Keempat, termasuk sistem pendidikan yang diabaikan selama beberapa dekade.
Setidaknya, Rwanda tampaknya telah selesai dengan eksperimen SWN-nya dan akhirnya melakukan putaran balik cerdas yang cepat ke arah yang benar dengan mengembalikan netralitas teknologi spektrum untuk mengembalikan kompetisi berbasis infrastruktur dan karenanya keunggulan inovasi ke industri telekomunikasi mereka.
Fokusnya bukan pada cakupan tetapi pada inovasi.
“Kebijakan dan Strategi Pita Lebar Nasional” oleh Kementerian TIK dan Inovasi Rwanda, yang diadopsi pada Oktober 2022, merangkum pengalaman mereka dengan SWN dengan baik.
Pembuat kebijakan Malaysia harus mempelajari dokumen kebijakan ini.
Rwanda telah belajar pelajaran yang menyakitkan tentang bagaimana inovasi dan, oleh karena itu, kualitas dan keterjangkauan layanan jaringan tidak hidup dalam model SWN, yang menahan kompetisi berbasis infrastruktur.
Dan bahkan partisi sumber daya radio dinamis yang digunakan oleh DNB (yang menurut laporan DNB-Ericsson menerima penghargaan) tidak akan menyelesaikan masalah mendasar ini.
Jangan lupa pada suatu waktu, percobaan SWN Rwanda juga memenangkan penghargaan inovasi.
Mengingat jumlah “inovasi negatif” yang kami amati dalam model peluncuran DNB di atas pendekatan SWN yang sudah bermasalah, kami mungkin harus diberi Hadiah Nobel secara langsung, tetapi hanya dalam semacam realitas terbalik seperti dalam serial mistik di Netflix , Benda Asing.
Berapa lama negara-negara berkembang harus menderita karena menjadi laboratorium eksperimen “inovasi” oleh para penjajah (nasional dan supranasional)?
Kita harus dengan sopan mendesak mereka untuk menerapkan “inovasi” mereka di tanah mereka, sementara di tanah kita, kita harus melakukan apa yang benar untuk rakyat kita, selalu didorong oleh data, sains, dan ekonomi.
Dr Rais Hussin adalah presiden dan chief executive officer EMIR Research, sebuah think tank yang berfokus pada rekomendasi kebijakan strategis berdasarkan penelitian yang ketat. Komentar: surat@thesundaily.com
Untuk para togeler yang tertinggal dalam menyaksikan hasil live draw hk malam hari ini. Hingga disini para togeler tidak perlu takut. Sebab seluruh hasil https://doubleoakwinery.com/ hk hari ini telah kita tulis dengan langkah apik ke didalam bagan knowledge hk 2021 https://livinggreenwithbaby.com/ terkandung di atas. Dengan begitulah para togeler https://totohk.co/ sanggup menyaksikan semua hasil pengeluaran hk terlengkap terasa dari sebagian https://testbankcampus.com/ lantas bahkan th. lebih dahulu.